2011 – một năm kinh doanh thành côngNăm 2011 là năm đầu tiên DMC triển khai thực hiện kế hoạch 5 năm 2011 – 2015 trong bối cảnh nội tại còn có những hạn chế như chất lượng nguồn nhân lực không cao, quy mô tài sản và vốn còn nhỏ, sản phẩm truyền thống giá trị thấp chư có lợi thế cạnh tranh, vì vậy chưa tạo được sức mạnh để tăng tốc phát triển. Tuy nhiên, bằng những cách đi phù hợp, chiến lược kinh doanh đúng đắn, năm 2011, DMC đã đạt được những kết quả khích lệ. DMC đã hoàn thành vượt mức 2 chỉ tiêu doanh thu và nộp ngân sách Nhà nước trước 30 ngày. Tổng doanh thu đạt 2.610 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 190 tỉ đồng.
Đại hội đồng cổ đông Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí diễn ra chiều 24/4.
Sản phẩm cốt lõi của DMC là hóa phẩm, trong đó hóa phẩm khoan đã đáp ứng nhu cầu ổn định cho M-I ViệtNam, Vietsovpetro và hoạt động cung cấp dung dịch khoan của DMC. Hóa chất, hóa phẩm phục vụ khai thác dầu, khí Demulsifier, Floculant, Oxygen Scavenger, TEG) đã trúng thầu và cung cấp ổn định cho hoạt động khai thác của Đại Hùng POC, Xí nghiệp Khí (Vietsovpetro).
Bên cạnh đó, DMC cũng đã duy trì tốt việc kinh doanh các sản phẩm dầu khí như hạt nhựa Polypopylene, phân đạm, xăng dầu, đồng thời phát triển được một số sản phẩm kinh doanh mới như kinh doanh bông xơ nguyên phụ liệu cho dệt may, thiết bị thí nghiệm. DMC đã mở rộng thị trường và khách hàng xuất khẩu barite. Ngoài thị trường Đông Nam Á, DMC đã xuất khẩu sang Nga, Trung Đông và Nam Mỹ. Kim ngạch xuất khẩu năm 2011 đạt 3,5 triệu USD. Dịch vụ cung cấp dung dịch khoan là lĩnh vực dịch vụ chủ lực và cốt lõi của Tổng công ty đã có truyền thống từ nhiều năm nay. Năm 2011, tổng lợi nhuận của lĩnh vực dịch vụ này đạt trên 1.500 tỉ đồng, tương đương 54,5% tổng doanh thu.
Trong quý I, DMC đã tiến hành 2 sự kiện lớn trong lĩnh vực sản xuất hóa phẩm. Ngày 22-3-2012 tại trụ sở Bộ Kế hoạch đầu tư CHDCND Lào, Bộ Kế hoạch và đầu tư Lào (đại diện Chính phủ Lào) đã ký hợp đồng khai thác và chế biến quặng Barite với Công ty TNHH DMC-VTS (liên doanh giữa Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí của Việt Nam và VTS Group của Lào) cho phép triển khai gia đoạn II của dự án. Theo đó, nhà máy chế biến Barite sẽ được triển khai xây dựng tại huyện Vilabouly, tỉnh Savannakhet với tổng mức đầu tư khoảng 3 triệu USD trên diện tích khoảng 3ha. Dự kiến nhà máy sẽ hoàn thành và đi vào hoạt động trong quý IV/2012.
Tổng giám đốc DMC Tôn Anh Thi đọc bản báo cáo kinh doanh 2011, kế hoạch 2012
Đoàn chủ tịch gồm Chủ tịch HĐQT Nguyễn Ngọc Khánh (giữa), Tổng giám đốc Tôn Anh Thi (trái) và Ủy viên HĐQT Đỗ Xuân Vịnh
Ngày 18/4/2012, DMC tổ chức Lễ khánh thành nhà máy Hóa phẩm Dầu khí tại Cái Mép. Nhà máy với tổng mức đầu tư 173,92 tỉ đồng, nhằm đáp ứng nhu cầu về hóa chất cho ngành công nghiệp dầu khí và các ngành công nghiệp khác. Đồng thời, việc đầu tư xây dựng nhà máy hoàn toàn phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam về việc phát huy nội lực sản xuất, mở rộng hợp tác đầu tư trong nền kinh tế hội nhập, gia tăng phát triển dịch vụ Dầu khí.
DMC đã thực hiện thành công bước đầu công tác tái cơ cấu, đổi mới doanh nghiệp, đổi mới quản lý. Trong năm 2011, DMC đã tiến hành tái cơ cấu bước 1 tổ chức của Công ty Mẹ gồm 2 khối: Khối Kinh doanh – Dịch vụ và Khối Quản lý – Nghiệp vụ. Tổng công ty cũng đã hoàn thành chuyển đổi 3 đơn vị thành viên thành các công ty cổ phần là Công ty CP Hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Trung; Công ty CP Hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Nam; Công ty CP Hóa phẩm Dầu khí Miền Bắc.
Bên cạnh đó, DMC luôn xác định nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong phát triển, phù hợp với Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty giai đoạn 2010 – 2015 và định hướng đến năm 2025; trong năm 2011, DMC đã thực hiện gần 900 lượt đào tạo với kinh phí 2,6 tỉ đồng. Xây dựng và ban hành quy chế về tuyển dụng và thu hút nhân lực có trình độ cao làm cơ sở để từng bước cải thiện chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty.
Năm 2012, Theo ông Tôn Anh Thi – Tổng giám đốc DMC cho biết, DMC sẽ phấn đấu đạt 3.000 tỉ doanh thu, lợi nhuận trước thuế đạt 202 tỉ đồng. DMC sẽ triển khai việc giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện các dự án đầu tư, đảm bảo triển khai các dự án đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng, an toàn. Hoàn thành các thủ tục cấp giấy phép, đưa mỏ barite và nhà máy nghiền quặng barite tại Lào vào hoạt động trong quý II/2012.
Tăng vốn – tăng sức mạnh cho DMC
Dòng sản phẩm xi măng sản xuất theo dây chuyền giếng khoan G đầu tiên được ra lò tại KCN Cái Mép ngày 18/4/2012.
Mặc dù DMC đã xây dựng phương án tăng vốn lên 600 tỉ đồng và được Đại Hội đồng cổ đông thông qua vào tháng 4/2011, tuy nhiên thực hiện Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ ngày 24/2/2011 về kiềm chế lạm phát, ổn định kinh doanh vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, DMC đã rà soát lại các dự án đầu tư, dừng và giãn tiến dộ các dự án chưa thật cấp bách, xem xét lại nguồn vốn và có phương án tăng vốn cho phù hợp.
Sắp tới, DMC sẽ phát hành 15 triệu cổ phần với mệnh giá 10 nghìn đồng/cổ phần. Hiện tại, vốn chủ sở hữu của DMC là 350 tỉ đồng, sau đợt tăng vốn này, DMC sẽ sở hữu số vốn dự kiến là 500 tỉ đồng. Tuy con số không thật lớn nhưng đánh dấu bước đi vững chắc của DMC trong bối cảnh việc huy động tài chính đang gặp khó khăn trong giới doanh nghiệp nói chung. Số tiền thu được từ đợt phát hành cổ phiếu dự kiến được sử dụng đầu tư xây dựng dự án Nhà máy Hóa phẩm Dầu khí Vũng Tàu; dự án đầu tư hệ thống thiết bị làm sạch bồn bể; kho chứa dầu ngoài khơi, tàu chở dầu; góp vốn vào Công ty Liên doanh DMC – VTS (Lào); góp vốn vào Công ty DMC WS…
Mục đích của đợt phát hành lần này là nhằm đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định, hiệu quả và phù hợp với các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (tốc độ tăng trưởng doanh thu theo định hướng sẽ tăng từ 20 – 30%/năm). Đồng thời thông qua việc chào bán cho các đối tác chiến lược, DMC sẽ lựa chọn được các nhà đầu tư có uy tín, có dự án, tiềm năng, hỗ trợ DMC trong công tác quản lý, thị trường, mở rộng lĩnh vực đầu tư, xây lắp.
Đức Chính