Những tháng đầu năm 2011, trong bối cảnh kinh tế Thế giới, kinh tế Việt Nam còn nhiều khó khăn, song Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) đã nỗ lực hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, sản xuất vượt mức các sản phẩm dầu, khí, điện, đạm. Dự kiến cả năm Tập đoàn sẽ nộp Ngân sách 155 nghìn tỷ đồng, vượt 55 nghìn tỷ đồng (tương đương vượt 2,7 tỷ USD) so với kế hoạch. Năm 2011, Tập đoàn đăng ký 600 tỷ đồng, dự kiến thực hiện 715 tỷ đồng quỹ an sinh xã hội. Để đạt được những kết quả tốt đẹp đó, PVN đã chủ động đề ra những nhiệm vụ, giải pháp cụ thể:
Tiến sĩ Phùng Đình Thực (bên phải) trao Quyết định bổ nhiệm Tổng giám đốc PVN cho ông Đỗ Văn Hậu. Ảnh: Nam Thắng
Năm nhiệm vụ cốt lõiTập đoàn xác định rõ 5 nhiệm vụ cốt lõi, đó là: Tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí; Lọc hóa dầu; Công nghiệp khí; Công nghiệp điện; Dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao.
Trong đó công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí là trọng tâm nhất trong các lĩnh vực cốt lõi. Việc phát hiện được mỏ mới là thành công, đưa mỏ mới vào khai thác là tạo được bước nhảy vọt mới của PVN, nhiều mỏ mới sẽ tạo ra nhiều bước nhảy vọt mới, kéo theo các lĩnh vực khác cùng phát triển.
Việc tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí được chú trọng cả trong nước và nước ngoài. Trong nước, bên cạnh khu vực truyền thống, Tập đoàn phát triển ra khu vực mới: Nước sâu, xa bờ.
Ở nước ngoài, đó là các địa bàn: Liên bang Nga, các nước SNG, Vê-nê-xu-ê-la; Khu vực châu Phi, Đông Nam Á. Việc đưa hai mỏ ở Nga vào khai thác với sản lượng năm 2011 đạt 1,5 triệu tấn đã khẳng định hướng đi đúng của PVN.
Cùng với việc đẩy mạnh sản xuất ở nhiều lĩnh vực chính, trong thời gian tới, Tập đoàn tiếp tục rà soát công tác đầu tư, thực hiện tốt nhất Nghị quyết 11 của Chính phủ; Tiếp tục tái cơ cấu doanh nghiệp tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng quyết liệt. Việc nghiên cứu đầu tư năng lượng tái tạo, năng lượng mới, nhập khẩu năng lượng… chuẩn bị tiền đề cho những bước xa hơn cũng là một mặt công tác mà PVN từng bước triển khai.
Ba giải pháp cụ thểĐể thực hiện thắng lợi chiến lược tăng tốc, PVN đã đề ra 3 giải pháp cụ thể: Giải pháp về con người; giải pháp về khoa học công nghệ (tập trung đổi mới, đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh); giải pháp về quản lý (quản lý hướng tới chuyên nghiệp, quản lý theo chuẩn mực quốc tế).
Trong ba giải pháp đột phá, Tập đoàn sẽ dành nhiều thời gian, nhiều công sức cho giải pháp xây dựng đội ngũ, xây dựng lực lượng cán bộ (bao gồm cả phát hiện, đào tạo và sử dụng), bởi chăm lo đến con người chính là chăm lo đến yếu tố quan trọng nhất của công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Nền công nghiệp hiện đại đang đòi hỏi những con người, lực lượng phù hợp, nhằm đáp ứng nhu cầu cán bộ cho giai đoạn trước mắt, đồng thời chuẩn bị xây dựng lực lượng lâu dài. Việc đào tạo con người của PVN đáp ứng 3 mục tiêu: Hướng tới hiện đại, chuyên nghiệp; hướng ra thế giới và hướng tới tương lai.
Xây dựng văn hóa Dầu khíChúng tôi tâm niệm rằng, xây dựng Văn hóa Dầu khí (Đoàn kết-kỷ cương; Chất lượng-hiệu quả; An toàn-chắc chắn; Nhân ái- trách nhiệm; Vì PVN phát triển bền vững; Vì Tổ quốc phồn vinh) là để cán bộ công nhân viên trong ngành hiểu sâu sắc rằng: Ngành Dầu khí không phải của riêng ai, mà của cả Tập đoàn và không chỉ của Tập đoàn, mà của cả nước. Chúng tôi vinh dự được Đảng và Nhà nước giao cho làm việc đó. Vì cả nước, nên PVN có trách nhiệm tạo điều kiện, hỗ trợ, hợp tác với các ngành, các địa phương vì sự nghiệp chung.
Xây dựng văn hóa Dầu khí là để tất cả cán bộ công nhân viên nhận thức đầy đủ rằng, phát triển kinh tế là nhiệm vụ hàng đầu, nhưng không đơn thuần về kinh tế, mà nhiệm vụ đó phải gắn chính trị, với ngoại giao và đặc biệt là chủ quyền-quốc phòng-an ninh. Vì thế, trong quá trình làm việc với đối tác nước ngoài, PVN quán triệt sâu sắc Nghị quyết Trung ương về chiến lược biển, vừa đẩy mạnh phát triển kinh tế biển, vừa góp phần tạo môi trường hòa bình để hợp tác, phát triển. Hòa bình, hữu nghị nhưng kiên quyết bảo vệ chủ quyền quốc gia.
Trong giai đoạn tiếp theo, bên cạnh thuận lợi, lãnh đạo Tập đoàn nhận thức được những khó khăn phức tạp. Các dự án của PVN ngày một nhiều (có dự án khó, có nhiều dự án lớn). Các dự án thăm dò khai thác dầu khí khu vực nước sâu, các dự án lọc hóa dầu mới, các dự án nhiệt điện than, dự án khai thác dầu khí ở nước ngoài là những dự án lớn, phức tạp. Dự án nhiều trong khi cán bộ của PVN, đặc biệt cán bộ trình độ cao đang mỏng, đang thiếu. Tập đoàn Dầu khí Việt PVN sẽ tập trung đào tạo đội ngũ vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, đồng thời xây dựng lực lượng lâu dài.
Trong bối cảnh suy thoái kinh tế thế giới chưa phục hồi tiếp tục ảnh hưởng đến Việt Nam, đến PVN, chắc chắn việc thu xếp vốn lớn sẽ gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi tập thể lãnh đạo PVN cùng nhau tìm giải pháp mới, kịp thời.
Nguồn tài nguyên dầu khí, đặc biệt các mỏ lớn, ngày càng khan hiếm; chúng ta phải tìm nơi xa, nước sâu, điều kiện địa chất phức tạp hơn. Điều kiện đó đòi hỏi Tập đoàn tổ chức nghiên cứu, triển khai chuyên nghiệp hơn, với chi phí tốn kém hơn.
Việc đầu tư ra nước ngoài với quy mô lớn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế quyết liệt đòi hỏi cán bộ, công nhân viên PVN phải năng động, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm.
Với phương châm: “Đồng tâm hiệp lực-Đổi mới hội nhập-Phát triển bền vững”, trong đó Đồng tâm hiệp lực là tiền đề, Đổi mới hội nhập là phương tiện, Phát triển bền vững là mục tiêu, PVN quyết vượt mọi khó khăn để ổn định và phát triển bền vững.
Nói cách khác “ổn định và phát triển bền vững” là bất biến. Đứng trước những phức tạp nhiều biến, Bác Hồ đã dạy “lấy bất biến ứng vạn biến”. Khối lượng công việc nhiều, điều kiện triển khai phức tạp, hoạt động trên địa bàn lớn cả trên đất liền và ngoài khơi, cả trong nước và nước ngoài chắc chắn sẽ gặp nhiều vấn đề nảy sinh. PVN lấy ổn định và phát triển là bất biến để ứng phó với các tình huống mới phức tạp có thể xảy ra.
Hàng ngày, khi giải quyết công việc lãnh đạo Tập đoàn luôn tự đặt câu hỏi: Việc làm đó, giải pháp đó có bảo đảm Tập đoàn ổn định, phát triển? Nếu ổn định, phát triển thì làm, nếu không ổn định, không phát triển, hoặc cản trở phát triển thì kiên quyết không làm.
Lãnh đạo PVN cam kết làm như vậy và yêu cầu đơn vị trực thuộc cũng phải ứng xử như vậy. Đây chính là phương thức hành động của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong giai đoạn mới.
Tiến sĩ khoa học Phùng Đình Thực - Chủtịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
Bản tin Công nghệ dầu khí