Sau hơn 8 tháng đi vào hoạt động, Nhà máy lọc dầu Dung Quất đang ngày càng chứng tỏ hiệu quả và có những đóng góp to lớn cho kinh tế xã hội khu vực miền Trung. Đầu xuân Tân Mão, VietNamnet đã phỏng vấn ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty Lọc hoá dầu Bình Sơn, DN thuôc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đang vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất.
PV: Dư luận gần đây hay đề cập đến những sự cố thường xuyên sảy ra tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất sau khi đi vào hoạt động, ý kiến của ông về vấn đề này như thế nào?
[/i]
- Ông Nguyễn Hoài Giang: Kể từ khi được nhà thầu Technip bàn giao đến nay được gần 8 tháng, Nhà máy lọc dầuDung Quất đang hoạt động rất ổn định, rất tin cậy và rất hiệu quả. Về những sự cố mà dư luận vẫn hay đặt vấn đề có thể nói như thế này: với 1 nhà máy lớn trải dài 13-14 km trên diện tích hơn 500 ha bao gồm hàng trăm nghìn chủng loại thiết bị thì việc sảy ra sự cố là điều bình thường, nên coi đó là điều hiển nhiên, quan trọng nhất là ta nhận biết được nó, kịp thời và xử lý 1 cách an toàn, nhanh chóng để giữ cho nhà máy luôn an toàn ổn định hiệu quả, đó mới là vấn đề. Câu hỏi đặt ra là chúng ta làm thế nào để có thể đương đầu, xử lý, khắc phục sự cố nhanh nhất, an toàn nhất, hiệu quả nhất, chứ đừng bao giờ đặt câu hỏi Nhà máy lọc dầu Dung Quất khi nào mới hết sự cố. Sự cố luôn song hành với suốt cả cuộc đời nhà máy.
PV: Ông đánh giá thế nào về năng lực của đội ngũ cán bộ, kỹ thuật Việt Nam đang vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất?- ông Nguyễn Hoài Giang: Có thể lấy một ví dụ cụ thể để nói về chuyện này: tháng 10/2009 chúng ta ký hợp đồng hỗ trợ vận hành nhà máy với số lượng chuyên gia là 141 người của Hàn quốc và Anh quốc, đến tháng 10/2010, tức là sau đó 1 năm, đã giảm được 60 chuyên gia; kế hoạch đưa ra đến cuối tháng 3/2011, sẽ giảm xuống còn dưới 30 chuyên gia. Đó là bằng chứng khẳng định sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ công nhân viên Việt Nam, chỉ trong 1 thời gian ngắn đã có đủ kiến thức để bắt kịp sự phức tạp, mới mẻ của công nghệ lọc hoá dầu. Việc giảm thiểu hỗ trợ từ chuyên gia vận hành khẳng định năng lực, sự tự tin của đội ngũ vận hành nhà máy được nâng cao nhanh trong thời gian ngắn, qua đó tin tưởng rằng trong thời gian tới sẽ giải phóng hoàn toàn số lượng chuyên gia tư vấn hỗ trợ vận hành, đồng thời chúng ta có thể làm chủ trong việc tính toán mở rộng, nâng cấp nhà máy sao cho ngày càng hiệu quả, sản xuất ra những sản phẩm đa dạng hơn và đáp ứng như cầu tốt hơn.
PV: Trước đây có nhiều ý kiến cho rằng đầu tư nhà máy lọc dầu tại Dung Quất hiệu quả không cao, ông có đánh giá như thế nào về hiệu quả của Nhà máy lọc dầu tại Dung Quất hiện nay?- Ông Nguyễn Hoài Giang: Nhà máy lọc dầu Dung Quất cho ra dòng sản phẩm đầu tiên là tháng 2/2009, tính đến nay đã có tổng doanh thu trên 108 nghìn tỷ và đóng góp ngân sách cho tỉnh Quảng Ngãi trên 17 nghìn tỷ đồng trong đó riêng năm 2010 trong tổng số đóng góp ngân sách của tỉnh Quãng Ngãi hơn 16 nghìn tỷ đồng thì nhà máy lọc dầu là 15 nghìn tỷ đồngchiếm hơn 90% nguồn thu của tỉnh. Nếu nhìn rộng ra thì hiệu quả kinh tế còn lớn hơn nhiều. Qua nhà máy lọc dầu Dung Quất ta đã thu hút được nguồn đầu tư rất lớn trong và ngoài nước vào Quảng Ngãi với số vốn các dự án lên đến 15 nghìn tỷ đồng. Ngành dịch vụ tại Quảng Ngãi như nhà hàng, khách sạn, bệnh viện, trường học, hệ thống thông tin... phát triển cực kỳ mạnh trong thời gian qua. Nhà máy lọc dầu Dung Quất được ví như thỏi nam châm thu hút đầu tư trong và ngoài nước làm cho kinh tế miền Trung phát triển mạnh mẽ hơn.Nếu không có nhà máy lọc dầu đặt tại Dung Quất thì ngày hôm nay ta có gì? Những người đến Dung Quất cách đây 10 năm có lẽ sẽ thấu hiểu câu hỏi này. Dung Quất không có gì ngoài những bãi cỏ, đàn bò và đánh bắt thuỷ sản. Sau khi có nhà máy lọc dầu Dung Quất thì có các dự án công nghiệp nặng, các nhà máy thép, nhà máy đóng tàu, hoá dầu vệ tinh, nhiên liệu sinh học, hạ tầng giao thông... phát triển rất nhanh kéo theo đó là những dịch vụ ăn theo rất lớn của các tỉnh xung quanh như Quảng Nam, Đà Nẵng cũng phát triển rất mạnh.Trước 2000 làn sóng người lao động và những người có kiến thức, tay nghề cao rời bỏ Dung Quất, Quảng Ngãi ra đi thì nay luồng di chuyển theo chiều ngược lại, cụ thể là từ các thành phố lớn nhiều người lao động có trình độ đã trở về Quảng Ngãi làm việc. Tác động của nhà máy lọc dầu mang lại không chỉ về mặt kinh tế mà còn cả xã hội, tăng cường độ ổn định cho toàn khu vực miền Trung.PV: Nhà máy lọc dầu Dung Quất đã thành lập Ban giám sát năng lực kinh doanh, mục đích để làm gì?- Ông Nguyễn Hoài Giang: Theo tôi, không chỉ nhà máy lọc dầu mà các tổ chức có quy mô lớn hơn như tại các tổng công ty, các tập đoàn và kể cả ở cấp độ nhà nước cũng nên có những Uỷ ban kiểm tra giám sát năng lực cạnh tranh, bởi chắc chắn con đường chúng ta đi sớm muộn cũng là cạnh tranh sòng phẳng. Không thể lệ thuộc vào những ưu thế mà những ưu thế đó có thể là của ngày hôm nay nhưng không phải là của ngày mai. Tài nguyên khoáng sản, lao động giá rẻ không phải là lợi thế lâu dài. Các lợi thế đó sẽ kết thúc rất nhanh nên chúng ta sẽ chơi vơi nếu không kịp thời nhận thức được rằng cần phải tận dụng nhân lực, vật lực, trí lực... để phát triển năng lực cạnh tranh của tất cả các ngành nghề.Với Dung Quất, câu hỏi hiện nay là phát triển trong khu vực có nhiều nhà máy lọc dầu và đang dư thừa công suất thì phải làm gì? Câu trả lời sẽ là tăng năng lực cạnh tranh càng sớm càng tốt. Ban giám sát năng lực cạnh tranh sẽ dựa trên những con số chi phí đầu vào, đầu ra của Nhà máy để đưa ra chỉ số cạnh tranh, so sánh với các nhà máy khác trong khu vực, thế giới để biết rằng ta đang đứng ở đâu từ đó đưa ra chiến lược phát triển.Để có tính cạnh tranh tốt nhất thì sản phẩm tạo ra phải độc đáo. Sản phẩm của nhà máy lọc dầu Dung Quất là xăng dầu, không độc đáo, cứ có nhà máy lọc dầu là sản xuất ra được, vậy thì ta phải tìm ra thế mạnh khác để cạnh tranh. Thế mạnh cạnh tranh của Dung Quất được xác định là cạnh tranh về giá và điều kiện giao hàng. Giá cả hợp lý và tạo thuận lợi giao hàng nhanh chóng, cung cấp ổn định, chất lượng cao đến tận tay người tiêu dùng sẽ đảm bảo cho nhà máy phát triển bền vững và có chỗ đứng trên thị trường.
PV: Kế hoạch của Nhà máy lọc dầu Dung Quất năm 2011 như thế nào?- Ông Nguyễn Hoài Giang: Năm 2011 có những khó khăn, đó là nhà máy phải ngừng 2 tháng để bảo dưỡng. Như vậy công suất sẽ không đạt mức 6,5 triệu tấn mà chỉ khoảng 6 triệu tấn, nhưng chúng tôi phấn đấu mức doanh thu đạt 77 nghìn tỷ đồng và đóng góp cho ngân sách Nhà nước khoảng 15 nghìn tỷ đồng.PV: Xin cám ơn ông!
[/font]
Bản tin Công nghệ dầu khí