Chào các bạn, vừa rồi mình có chút việc nên không có nhiều thời gian để viết phần còn lại. Để đánh dấu sự trở lại của mình và của 4forum, mời các bạn đọc tiếp phần còn lại của các rào cản với sự sáng tạo.
1. Rào cản cảm xúc
Những rào cản về cảm xúc can thiệp vào quá trình khai thác và vận dụng các ý tưởng của chúng ta. Nó làm ức chế suy nghĩ khiến chúng ta khó có thể đưa ra các ý tưởng.
Những ví dụ về rào cản cảm xúc có thể được liệt kê dưới đây:
- Sợ phạm lỗi, thất bại, rủi ro, quá cầu toàn
- Không có khả năng chịu đựng sự mơ hồ
- Thích phán xét ý kiến hơn là đề xuất. Nếu phán xét quá sớm chúng ta sẽ phủ nhận nhiều ý kiến.
- Không thể ấp ủ, suy ngẫm về ý tưởng
- Thiếu thử thách, vấn đề không có tính hứng thú, vì bản chất của con người nói chung là thích khám phá.
- Lo sợ và không tin tưởng người giám sát, đồng nghiệp, và những người dưới quyền. Người lãnh đạo giỏi là người biết sử dụng người giỏi hơn mình, và giao việc đúng người.
- Khó thay đổi lối tư duy cũ, cứng nhắc và phụ thuộc vào nhiều ý kiến thiên lệch
- Quá nhiệt tình, hăm hở muốn thành công một cách nhanh chóng
- Quá mong muốn một kết thúc, không có khả năng hoãn binh, từ chối một giải pháp hoặc quan điểm có thể thực hiện được và tiếp tục tìm kiếm một giải pháp tốt hơn.
- Không muốn đi đường vòng để đạt mục tiêu
- Thiếu động lực để giải quyết vấn đề
- Có thái độ tiêu cực với những ý kiến mới
- Thái độ”Tôi không thể làm được” thường trực trong đầu
2. Rào cản nhận thức
Đó là những cản trở do kiến thức của người giải quyết vấn đề hoặc do khoa học chưa bắt kịp với vấn đề tại thời điểm đó. Nói chung rào cản nhận thức có thể hiểu đơn giản là do kiến thức của người giải quyết có thể yếu hoặc giỏi quá, hoặc do khoa học tại thời điểm đó đã lạc hậu nhưng chưa có những phát kiến mới. Vấn đề kiến thức của người giải quyết vấn đề còn yếu không cần đề cập, nhưng tại sao người giải quá cũng bị rào cản về nhận thức. Phải chăng đó là nghịch lý? Không phải vậy, Những người giỏi thường đóng khung kiến thức của họ trong lĩnh vực mà họ là chuyên gia, khó có khả năng thoát khỏi những quy phạm của ngành đó.
Chúng ta có thể hiểu một số rào cản nhận thức như sau:
- Khó nhìn thấy những mối quan hệ xa
- Thừa nhận một cách vội vã bản chất của vấn đề
- Khó khăn trong việc cô lập vấn đề- không thể tách rời vấn đề cơ bản ra khỏi những vấn đề liên quan hay hiển nhiên, hoặc tách nguyên nhân khỏi kết quả
- Thu hẹp vấn đề quá mức – Đây là việc có nhiều người giỏi gặp phải
- Mở rộng vấn đề một cách quá mức đến nỗi không thể chia vấn đề phức tạp thành những vấn đề nhỏ để giải quyết từng phần.
- Không vận dụng được các giác quan khác khi quan sát phụ thuộc quá nhiều vào nhãn quan.
- Dùng dữ liệu giả để giải quyết vấn đề, hoặc dung dữ liệu của ngành khác vốn không áp dụng được trong lĩnh vực mà mình đang giải quyết.
- Tập chung quá mức vào một giải pháp hơn là định nghĩa vấn đề để hiểu và nhìn nhận vấn đề theo những góc độ khác nhau, qua đó có thể đưa đến những giải pháp độc đáo.
3. Rào cản văn hoá
Rào cản văn hoá là do chúng ta tiếp cận với một hệ thống những mô thức và nhưng quy định trong xã hội, quốc gia mà nơi chúng ta đang sống.
Những rào cản về văn hoá thường gồm những yếu tố sau:
- Những điều cấm kỵ,
Chẳng hạn ở Việt Nam khi ăn bạn không cầm bát lên là một hành động khiếm nhã, nhưng ngược lại khi đến Hàn Quốc nếu cầm bát khi ăn được coi là bất lịch sự.
- Truyền thống được yêu thích hơn là sự thay đổi, quá mong muốn tuân thủ những mô thức đã được chấp nhận,
.....
Vấn đề văn hoá tương đối rộng và mỗi nơi lại có hành vi khác nhau. Nó cũng giống như mỗi người có bản chất nói chung là cố hữu khó thay đổi, mỗi gia đình, mỗi tổ chức lại có một hành vi và những quy định khác nhau trong hành xử mà ta gọi là hành vi tổ chức, hay văn hóa công sở.